地方創生リーダー人材の育成・普及事業に必要な経費
府省庁: 内閣府
事業番号: 0021
担当部局: 政策統括官（経済財政分析担当） 地方創生推進室
事業期間: 2015年〜2024年
会計区分: 一般会計
実施方法: 委託・請負、補助
事業の目的
地方創生人材育成に関わる教育機関等によるプラットフォームの形成、eラーニングの構築等を通じて、各地域の地方創生施策を推進できる人材を育成・普及を促進する。また、地域におけるマッチングビジネスの早期市場化・自走化を図るとともに、地域企業の経営幹部や経営課題解決に必要な専門人材の確保を通じて、地域企業の成長・生産性向上の実現を目指す。
事業概要
地方版総合戦略の実行段階においては、地方創生リーダーの人材育成・確保等が重要となる。そのため、地方創生カレッジ事業において、実践的な知識をｅラーニング講座で提供するほか、必要に応じて実地講座も効果的に取り入れることで、知識やスキルを習得できるようにする。加えて、web上での連携・交流のほか、地方創生に熱意のある関係者のネットワーク拡充を図ることで、地方創生人材の育成・確保に繋げていく。また、地域企業が「攻めの経営」への転換を実現するため、プロフェッショナル人材の採用支援や戦略に掲げるプロジェクトの事業化に取り組む地方創生リーダー人材を発掘・育成していく。加えて、日常的に地域企業と関わり、その経営課題を明らかにする主体である地域金融機関等が地域企業の人材ニーズを調査・分析し、職業紹介事業者等と連携するなどしてハイレベルな経営人材等のマッチングを行う取組に対して支援を行う。
予算額・執行額
※単位は100万円
| 年度 | 要求額 | 当初予算 | 補正予算 | 前年度から繰越し | 翌年度へ繰越し | 予備費等 | 予算計 | 執行額 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2015 | - | 0 | 1,386 | 0 | -1,386 | 0 | 0 | 0 |
| 2016 | - | 0 | 700 | 1,386 | -700 | 0 | 1,386 | 1,272 |
| 2017 | 456 | 4 | 0 | 700 | 0 | 0 | 704 | 702 |
| 2018 | 932 | 302 | 99 | 0 | -99 | 0 | 302 | 298 |
| 2019 | 306 | 360 | 1,000 | 99 | -1,007 | 0 | 452 | 407 |
| 2020 | 486 | 424 | 0 | 1,007 | 0 | 0 | 1,431 | - |
| 2021 | 428 | - | - | - | - | - | - | - |
成果目標及び成果実績（アウトカム）
１ プロフェッショナル人材戦略拠点等の成約件数
成約件数 （目標：2024年度に18617 件（累計））
| 年度 | 当初見込み | 成果実績 |
|---|---|---|
| 2017 | - 件（累計） | 2879 件（累計） |
| 2018 | - 件（累計） | 5495 件（累計） |
| 2019 | - 件（累計） | 8617 件（累計） |
２ 地方創生カレッジ事業の受講者数
受講者数 （目標：2024年度に30000 人（累計））
| 年度 | 当初見込み | 成果実績 |
|---|---|---|
| 2017 | - 人（累計） | 13167 人（累計） |
| 2018 | - 人（累計） | 18672 人（累計） |
| 2019 | - 人（累計） | 20783 人（累計） |
人材マッチング成約件数
成約件数 （目標：2022年度に1000 件（累計））
| 年度 | 当初見込み | 成果実績 |
|---|---|---|
| 2017 | - 件（累計） | - 件（累計） |
| 2018 | - 件（累計） | - 件（累計） |
| 2019 | - 件（累計） | - 件（累計） |
活動指標及び活動実績（アウトプット）
プロフェッショナル人材戦略拠点を各道府県に設置
| 年度 | 当初見込み | 活動実績 |
|---|---|---|
| 2017 | 46 ヶ所 | 45 ヶ所 |
| 2018 | 45 ヶ所 | 45 ヶ所 |
| 2019 | 45 ヶ所 | 45 ヶ所 |
地方創生カレッジの創設
| 年度 | 当初見込み | 活動実績 |
|---|---|---|
| 2017 | 1 式 | 1 式 |
| 2018 | 1 式 | 1 式 |
| 2019 | 1 式 | 1 式 |
地方創生人材に係るプラットフォームの形成
| 年度 | 当初見込み | 活動実績 |
|---|---|---|
| 2017 | 1 式 | 1 式 |
| 2018 | 1 式 | 1 式 |
| 2019 | 1 式 | 1 式 |
人材マッチングを担う間接補助事業者の選定数
| 年度 | 当初見込み | 活動実績 |
|---|---|---|
| 2017 | - コンソーシアム | - コンソーシアム |
| 2018 | - コンソーシアム | - コンソーシアム |
| 2019 | - コンソーシアム | - コンソーシアム |
主要な支出先
| 年度 | 支出先 | 業務概要 | 支出額（百万円） |
|---|---|---|---|
| 2019 | ＰｗＣコンサルティング合同会社 | 先導的人材マッチング事業の運営 | 1,000 |
| 2016 | 公益財団法人日本生産性本部 | 地方創生カレッジ事業の運営 | 975 |
| 2017 | 公益財団法人日本生産性本部 | 地方創生カレッジ事業の運営 | 700 |
| 2019 | 公益財団法人日本生産性本部 | 地方創生カレッジ事業の運営 | 375 |
| 2018 | 公益財団法人日本生産性本部 | 地方創生カレッジ事業の運営 | 295 |
| 2016 | みずほリサーチ＆テクノロジーズ株式会社 | プロフェッショナル人材戦略全国事務局の運営 | 243 |
| 2016 | みずほリサーチ＆テクノロジーズ株式会社 | 地方創生ＦＳ調査等（創り手組織づくり指南事業）に関する相談対応等の事務局の運営 | 53 |
| 2019 | ＰｗＣコンサルティング合同会社 | プロフェッショナル人材事業の社会性認定等にかかる調査・分析 | 30 |
| 2016 | 株式会社オーエムシー | プロフェッショナル人材戦略ポータルサイトの保守・運営 | 1 |
| 2019 | 株式会社オーエムシー | プロフェッショナル人材戦略ポータルサイト及び人材ニーズDBの運用保守事業 | 1 |
| 2018 | 東武トップツアーズ株式会社 | 職員旅費・委員等旅費 | 1 |
| 2018 | サンフロンティア不動産株式会社 | 会場借上 | 0 |
| 2018 | 公益財団法人都道府県センター | 会場借上 | 0 |
| 2019 | 公益財団法人都道府県センター | 会場借上 | 0 |
| 2018 | 個人A | 職員旅費 | 0 |
| 2019 | 東武トップツアーズ株式会社 | 職員旅費 | 0 |
| 2018 | 個人C | 職員旅費 | 0 |
| 2018 | 個人B | 委員等旅費 | 0 |
| 2018 | 個人F | 委員等旅費 | 0 |
| 2018 | 個人E | 委員等旅費 | 0 |
| 2018 | 個人D | 職員旅費 | 0 |
| 2018 | 個人I | 職員旅費 | 0 |
| 2018 | 個人H | 委員等旅費 | 0 |
| 2018 | 個人G | 職員旅費 | 0 |
| 2019 | 個人C | 委員等旅費 | 0 |
| 2019 | 個人B | 委員等旅費 | 0 |
| 2019 | 個人A | 委員等旅費 | 0 |
| 2018 | 株式会社インターネットイニシアティブ | メーリングリストサーバサービス | 0 |
| 2019 | 個人D | 職員旅費 | 0 |
| 2019 | 個人E | 委員等旅費 | 0 |
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